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創始人曾寶寶回歸一線擔任CEO 花樣年二次創業劍指“千億”目標

每日經濟新聞 2020-01-22 22:35:38

花樣年創始人又回歸一線。

每經記者 黃婉銀    每經編輯 魏文藝    

今日(1月22日),花樣年集團(01777,HK)官微發文稱,于1月17日正式任命創始人曾寶寶擔任花樣年地產集團CEO,向花樣年控股集團董事會和董事長潘軍匯報,曾寶寶仍擔任花樣年中國集團戰略規劃委員會主席一職。

花樣年方面表示,此舉標志著花樣年創始人重回地產業務經營一線帶頭領跑,成為花樣年2019年人員換倉和高管團隊迭代升級巨變的高潮。

《每日經濟新聞》記者注意到,曾寶寶回歸花樣年已多時。近一年以來,花樣年在人事、戰略、運營、拿地等方面有諸多變化,不過核心都是加速奔向“千億”目標。在本次公告中,花樣年地產集團執行董事兼首席運營官(COO)張惠明立下的2020必贏之戰是“500億!500億!500億”。

數據來源:中指研究院  制圖:每日經濟新聞 魏文藝

二次創業欲彎道超車

在2019年8月的中期業績會上,潘軍就表示,地產行業正處于白銀時代的大變革時期,花樣年內部已經提出“二次創業,彎道超車”的策略。

為此,花樣年一方面對整體人力資源策略進行了檢視,另一方面則決定要換賽道、換打法,對標TOP20企業,重投資、提速度。

潘軍指出,在花樣年上市10年以來,2019年首次提出人才戰略,從職級、薪酬、績效都進行了一系列的變革,職級體系方面打破了原有的一條通道跑到底的發展方式,提供了管理線、專業線、高輔線等不同的發展路徑。

具體看,花樣年的人才策略分別是“換倉”即市場引進新人,“轉型”即內部轉型老人,“挑選、培養”即塑造年輕人。

到本次人事公告,花樣年表示已完成為時一年的組織架構調整和人員換倉,進入快速奔跑的2.0時代。

作為帶領花樣年21年一路走來的兩位“代言人”,潘軍講溫度,善全面統籌、整合資源;曾寶寶講速度,追求獨特品質、務實加速?;幽瓯硎?,此次調整是二人在雙頭部業務:地產、社區兩大板塊的分工細作,再次強強聯手。

2019年剛加入花樣年的張惠明,此前一直擔任花樣年控股執行董事,本次也和曾寶寶一同履新花樣年地產集團新任COO。

潘軍此前評價張惠明,“他曾在雅居樂分管投資,非常有經驗。未來我們拿地的方式會產生變化,要多跟優秀公司合作,這樣的話才能快起來。我們兩條腿走路,一條腿要進入招拍掛市場,速度要加快;第二條腿立足從大灣區做城市更新。”

此外,花樣年地產集團深圳、北京兩大區域新任區首趙英華、胡博也在1月初正式到崗。至此,花樣年也落定了五大區域“封疆大吏”。

本次公告除了公布人事變動,花樣年高管們也紛紛立下了2020年的“必贏之戰”。成都區域今年的目標是“必進西南前三”,上海區域的目標是“做大做強,沖擊150億”,武漢區域是“深耕武漢,拓展華中,100億小case”。

面對市場放手去拼搶

2019年, 花樣年實現全年合同銷售額362.1億元,實現合同銷售面積3208,64平方米,同比分別增長20%及19%,實現了年初的增長目標。但要在2020年實現500億元的業績,花樣年必須得快起來。

以往2~3年,花樣年幾乎沒有參與招拍掛市場,95%以上的項目都是收并購。但從2019年開始,花樣年頻頻現身公開市場拿地。

潘軍此前表示,以往花樣年都是和比較小的土地方進行合作,但后來發現效率很慢,要達成共識非常困難,所以要換賽道、換打法?,F在更強調組織、開放,要有學習能力,向TOP20標桿企業學習。

在2019年12月單月中,花樣年就一舉拿下南京、青島、成都等多宗地塊。對此,花樣年方面表示,隨著房地產窗口期的縮短,花樣年在加快銷售回款的同時積極把握市場窗口期,2019年下半年重回招拍掛市場,12月連斬3塊優質地塊,不僅在土儲方面囤足了糧草,也體現了集團對規模的追求與行動。

目前,花樣年規劃土儲面積合計超3320萬平方米,一二線城市占比超90%,粵港澳大灣區占比超50%。

面對2020年,曾寶寶也更鮮明地提出,花樣年要加速,更要務實。面對市場放手去拼搶,不惹事也不怕事。摒棄一切華而不實,趴進土里干活。

截至今日收盤,花樣年的股價為1.58港元/股,較前一日上漲2.6%。

花樣年近5日股價變化 數據來源:同花順

(鎂刻地產原創,喜歡請關注微信號meikedichan)

封面圖片來源:攝圖網

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花樣年 曾寶寶

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